第一單元｜你現在要啟動的是一門課，還是一個事業？
很多人一開始就卡關，不是因為不夠努力，而是一開始想錯了方向。
他們腦中想的是：
- 「我要不要做一門課？」
- 「這門課會不會有人買？」
- 「我現在做這個值不值得？」
但真正該問的問題其實是：
「我是在做一門課，還是在啟動一個可以持續運作的線上課程事業？」
一門課，和一個事業，差在哪？
如果你只是想「賣一門課」，你的注意力通常會放在：
- 內容要不要很完整
- 章節要不要很多
- 我夠不夠資格教
結果就是：想很久、準備很久、卻一直不敢推出。
但如果你是用「事業」的角度來看，你關心的會變成：
- 我要解決哪一群人的哪一個問題
- 我要怎麼讓對的人持續進來
- 這整個流程能不能重複運作
這時候你會發現：課程只是其中一個環節，不是全部。
線上課程事業的基本結構
一個能運作的線上課程事業，至少包含這幾個元素：
- 有人能持續看到你（流量）
- 願意留下聯絡方式（名單）
- 慢慢建立信任（內容與跟進）
- 清楚的解決方案（課程）
- 順暢的購買與交付流程
課程內容本身，只是其中的一塊。
如果你只專注在內容，卻沒有流程，最後常見的結果就是：
- 做得很累，卻賣不動
- 偶爾有人買，但無法複製
- 每次都要重新推銷一次
為什麼這個觀念，會決定你能不能開始？
很多人其實不是「不夠好」，而是：
- 一開始就想做到 100 分
- 把課程當成一次性作品
- 把自己放在被檢視的位置
但事業思維會幫你把焦點拉回來：
不是「我夠不夠好」，而是「這是不是一個可以慢慢優化的系統」。
只要系統能跑，內容是可以邊跑邊調整的。
這一單元，你需要完成的不是筆記，而是轉念
在進入下一單元之前，你只需要確認一件事：
我不是要做一門完美的課，而是要啟動一個可以運作、可以成交、可以持續成長的線上課程事業。
當你站在這個位置，後面的每一步，都會變得比較輕。
如果你會看到這裡，代表你對「把事情做得更有系統」其實是有興趣的。
我把自己一路摸索、嘗試、踩過雷後整理出的起步經驗，整理成一份免費指引，給正在思考下一步的人。