有些課程內容很好，名稱卻只有創作者自己看得懂。受眾第一次看到時，不知道是給誰、要解決什麼，也不知道點進去能得到什麼。
Alex Hormozi 在《$100M Offers》的官方訓練中，專門安排「產品命名」模組，並提供一套 MAGIC 命名框架。它的價值不是要求每個名稱都塞滿五個元素，而是提醒創作者：名稱應該幫助市場更快理解方案。
第一步：先給受眾一個注意的理由
Hormozi 的框架首先會思考「為什麼現在值得注意」。可能是特定活動、情境、季節或市場正在面對的問題。
對長期販售的線上課程來說，不一定要硬加節慶，而是讓名稱和受眾現在的需求有連結。
第二步：讓人知道這是給誰的
如果產品只服務特定族群，名稱或副標可以直接說清楚。例如「顧問」「講師」「自由工作者」都比「所有想成功的人」更具體。
但如果品牌未來要擴大，也不必把所有條件都鎖死在主名稱，可以把適合對象放在副標與銷售頁首屏。
第三步：說出想達成的成果
名稱中的成果應該是受眾能理解的語言，而不是內部方法名稱。
「完成第一場 Webinar」通常比「高維度成交引擎」更容易理解。方法可以有品牌名稱，但最好不要犧牲基本清楚度。
第四步：時間元素要有根據
Hormozi 的 MAGIC 框架包含時間區間，但這不代表每個課程都應該寫「7 天達成」「30 天翻倍」。
如果你沒有足夠依據支持特定成果時間，就不要為了套公式加入不合理承諾。可以描述課程本身的執行週期，例如「12 週實作計畫」，而不是保證每個人 12 週得到相同商業結果。
第五步：讓人知道它是什麼
名稱最後可以用一個容器詞幫助理解，例如「指南」「工作坊」「系統」「計畫」「課程」。
這些詞不是越華麗越好。受眾能快速判斷內容形式，通常比創造一個需要另外解釋的新名詞更有用。
主名稱不必承擔所有銷售工作
如果把客群、成果、時間、方法、特色全部塞進 H1，最後可能變成三行長句。更自然的方式是「短主名稱＋清楚副標」。
主名稱負責辨識，副標負責回答「給誰、幫什麼、怎麼進行」。
命名之前，先確認定位
如果連市場和成果都還沒決定，再厲害的命名公式也只是換包裝。可以先讀市場選擇策略，再回來處理名稱。
好名稱的最低標準：不用解釋半天
把候選名稱給幾位符合目標受眾的人看，問他們「你覺得這是幫誰做什麼？」如果答案和你的定位完全不同，就還有調整空間。
Hormozi 的命名框架真正值得學的，不是五個英文字母，而是把命名從創作者的自我表達，拉回市場理解。
參考資料
Acquisition.com｜$100M Offers 免費訓練：Naming Products
Acquisition.com｜Product Naming Checklist
Alex Hormozi｜$100M Offers: How To Make Offers So Good People Feel Stupid Saying No