Alex Hormozi 在《$100M Money Models》把持續性收入列為商業模型的重要環節。本文整理線上課程、會員與服務什麼情況適合訂閱，以及什麼情況不該硬改成月費。

Alex Hormozi 在《$100M Money Models》把加購視為提高顧客價值的方法之一。本文整理線上課程如何設計合理的下一步，而不是結帳後立刻塞進一堆不相關商品。

Alex Hormozi 的產品命名框架會同時考慮目標客群、成果、時間與產品形式。本文整理如何把這套思路用在線上課程命名，同時避免為了吸睛而做過度承諾。

Alex Hormozi 把稀缺與期限分成數量限制與時間限制。本文整理線上課程如何建立真實的名額、梯次與期限，而不是用永遠倒數的假稀缺催單。

Alex Hormozi 把加碼內容視為提升方案價值的方法，但重點不是一直增加課程。本文整理如何用工具、範本與具體資源降低執行阻力，讓加碼真正服務核心成果。

Alex Hormozi 把名單磁鐵視為把陌生受眾轉成潛在客戶的重要工具。本文整理免費資源如何選題、提供真正價值，並自然銜接付費課程。

Alex Hormozi 在《$100M Leads》中把獲客方法整理成四個核心方向。本文用線上課程事業的情境，拆解一對一、一對多，以及熟悉與陌生受眾的獲客選擇。

Alex Hormozi 把保證視為方案中的風險逆轉工具。本文整理高價課程如何降低購買者的不確定感，同時避免不合理成果保證與模糊退款條件。

Alex Hormozi 的定價思路不是單純用成本加成，而是先改善成果、可信度、速度與執行難度。本文整理高價方案如何從價值設計回頭思考價格。

Alex Hormozi 把市場選擇放在方案設計之前。本文整理市場痛點、購買力、可觸及性與成長性四個判斷方向，並說明線上課程如何用這套思路縮小目標客群。