Marty Cagan 的產品思維:真正的產品團隊不是功能工廠
Marty Cagan 的產品思維重點不是把功能做得更快,而是讓產品團隊對問題與結果負責。本文整理產品發現、產品交付、四種風險、被賦能團隊、機會評估、產品願景、策略與結果導向。
Marty Cagan 的產品思維重點不是把功能做得更快,而是讓產品團隊對問題與結果負責。本文整理產品發現、產品交付、四種風險、被賦能團隊、機會評估、產品願景、策略與結果導向。
成熟的產品團隊不只接需求、排產品路線圖、交付功能,而是拿到問題與目標後,自己進行產品探索,處理價值、可用性、可行性與商業風險,最後對成果負責。